怎么取得增加甚至快速地增加，是每个卫浴企业必定重视的中心或是说唯 一的中心，尤其是在“百年未有之大变局”、职业从头洗牌、消费迭代之时更是如此。
其间，日丰卫浴体现适当杰出，在原材料上涨、双碳方针达到、地产暴雷、新冠疫情防控等多种应战下逆势而上，成果傲人，被业界称为卫浴职业的一匹黑马。zui近更是动作一再，重磅官宣品牌全新定位和建议，大手笔投进CCTV央视新年档，将其打造新国民强势品牌的举动面向新的高度。热度上升之时，又再接再励举行为期三天的“破局包围 乘丰反击”日丰卫浴第二届代理商研修班。
该研修班于2021年12月举行了第 一届，时隔不到两个月时刻的2月23日-25日举行第二届，中心还有个新年，不可谓高效。来自全国的中心代理商、区域营销、总部负责人齐聚一堂，以训练研习、沙盘演练、经历共享等的方法，环绕年度运营规划翻开。与会人员深化剖析了当下商场局势、并就日丰卫浴品牌、营销途径、产品、安排运营等板块进行了深化的研讨，势将翻开2022年度营销新局面，再立异高。
研修班上，日丰卫浴事业部总经理朱沛成对2021年的运营开展进行了回忆，并布置了公司2022年在品牌、产品、途径、商场等方面的战略规划。
他指出，近年来，日丰卫浴经过换挡提速，换道超车，完结了快速地开展。2021年日丰卫浴坚持向内生长，品牌、途径、产品三箭齐发，耀眼的商场归纳体现，将为2022年打下更高的起点。
他着重，产品是柱石，有必要以产品拓展商场，赢得客户。日丰卫浴是激烈的“用户思想”的拥趸，对新客户、新商场的热心与进步无比激烈。在研产销一体化的安排下，日丰将供给极具竞赛力的产品，协助代理商抢占商场。
在品牌方面，定位差异化和品牌精准传达现已全面打响，当选CCTVPPZG《品牌我国》栏目。这是继继日丰集团首先荣耀当选CCTV《民族品牌》专案之后的又一实力验证，不仅如此，近期还荣登央视科教频道CCTV-10，全面扩展品牌声量。
在途径方面，强化新途径，提高服务功率。逐渐构建一个以线下专卖店和线上途径为中心，专卖店、分销店、专卖区为弥补的“1+N”全途径出售网络。这些新式途径的布局将在未来开释更大的增加动能。
会上，朱沛成指出，在当时杂乱的商场环境下，卫浴职业面对着史无前例的机会与应战，关于家居建材职业提出了愈加高的要求。他着重，以往粗豪式开展方法面对筛选，精细化开展势在必行，这也要求代理商紧跟公司战略脚步，具有团队化运营、专业化服务、自动式营销的运营策略，才能够在必定程度上完结更高质量的开展。
为了更精准的满意代理商运营需求，日丰卫浴商学院携手职业知 名安排，进行线个月的深度调研，深化发掘代理商运营痛点，以很多调研为根底，多维度剖析运营难题，研讨成功事例并总结形式，构成日丰卫浴独有的课程，为代理商拓展问题解决思路。
更为重要的是，本届课程在广受好评的第 一届研修班根底上来优化晋级，愈加实在靠近商场实战。
不仅在课程内容上来优化晋级，日丰卫浴商学院在训练研习方法进步行了很多互动立异。敞开的交流途径+VIP教育+导师教导+团建项目+事例教育+实战共享，由主讲教师和事业部总经理共同完结授课，经过内部环境剖析和外部理论经历交融，训练更高效，更实效。
不仅如此，本次研修班，日丰卫浴商学院还为代理商供给了很多有用的运营东西和方法论，规划供给契合日丰终端体系的剖析与决议计划办理东西，以数据剖析支撑科学决议计划，协助代理商精细化运营办理，推进代理商本身高质量开展。
本届研修班，也取得了经销商的高度认可。在观赏日丰卫浴展厅之时，就有代理商表明，本次研修，让他从运营者的视点，去看待区域商场和本身团队；也有经销商表明，经过训练，找到了打破瓶颈的体系解决方案。
本届研修班选用积分制进行团队学习PK，依据zui后的赛果共发生优异团队3支、优异学员3名。
增加，绝不仅仅是各个模块的填充和叠加，也不是形式胜于全部，更重要的是安排运营才能的提高。经过商学院的赋能，代理商这一终端安排既能对商场、用户和竞赛作出灵敏反响，又能高效支撑各个事务线在一致的逻辑和途径上生长，而且取得连绵不断的开展潜力，zui终完结日丰卫浴的高速生长。
